首先该部坚持做到“八个在基层”，即民情在基层了解、沟通在基层进行；问题在基层发现、矛盾在基层解决；威信在基层树立、和谐在基层营造；力量在基层凝聚、稳定在基层实现。引导职工做自己工作的引领者，快乐工作、愉快生活，并通过考核层层落实，责任层层传递，激励层层连结，形成上下联动，逐级负责、齐抓共管的工作格局。其次该部把增强职工的企业自豪感与“和谐企业创建”活动结合起来。大力宣教安庆石化美好的未来，让职工爱我石化，安心石化，建设石化。充分调动职工爱岗敬业的积极性和主动性，宣贯《员工守则》，落实“定置化”管理，促进岗位标准化、人员行为规范化，使职工遵纪守法的意识大大升华。再次是为职工搭建和创造各种平台，让职工全身心愉悦地参与进去，逐渐缩短职工和领导之间的距离，通过企业文化培育共同愿景，实现从“科学管理”到“人本管理”的逐步转变，确保内部和谐。再次是按照“三个在一线”的工作理念，多做打基础、利长远的事，通过“人文关怀、精神辅导”、“高度重视个人合理诉求”，教育职工“常修敬畏工作之德，常思三违操作之害，常怀友爱律己之心”。针对不同群体利益调整、定岗定编、倒岗津贴、技能鉴定、轮班变更、炼化一体化800万吨公用工程系统建设投运等工作，坚持正确引导，正面宣传，结合部新区开工建设出现的新问题，做好职工与干部的思想工作，积极关心外出培训有困难职工家庭生活，适时结合新区宣讲公司第三次创业的意义和精神，为完成全年的工作任务提供坚强的组织保证。（汪声君）