全流程管控之威

　　除了机器换人的硬件替代之外，信息化手段也能实现同样效果，特别是有力支撑了东莞企业由“全球设计、东莞制造”转为东莞设计、全球制造”。

　　东莞鞋业大佬华坚集团就是其中典型。按照华坚董事长张华荣的设想，东莞鞋业的加工生产环节要转移到内地甚至海外，而接单、研发、采购等则留在东莞。目前，华坚拥有东莞华宝、大龙、江西赣州、埃塞俄比亚四大生产基地。

　　依靠一套信息化管理系统，华坚实现了对远在万里之遥的异地协同设计、制造、企业管理，并可进行同步加工生产。“可以说，从售前的客户咨询，到产品研发、原料采购到最后货收款，总部管理层在手机、iPad上都能全程掌控每一批订单的生产，迟交货等现象再也没出现。”华坚集团子公司华宝鞋业信息化主管刘诗源说。

　　东莞市金蝶管理软件公司总经理胡炜认为，目前东莞多数大中型企业已经实现了上世纪60年代诞生的以财务管理系统为代表的信息化管理，正在朝着上世纪90年代出现的ERP转变。（ERP是集基础数据、人力物力、硬件和软件于一体的企业资源管理平台。）

　　但让胡炜觉得可惜的是，东莞大部分中小企业仍饱受信息化不充分之苦：落后的生产计划控制模式、极差的企业应变能力、不精确的成本计算方式等一系列沉淀已久……

　　有一个台商曾跟胡炜诉苦说，每次公司在国内外参展时，都需要准备至少六个财务人员在办公室随时待命。当有客户询价、洽谈意向订单时，这六个财务就会接到前方的电话忙活起来：他们得赶紧算出报价区间是多少、这批单能否接下等等。

　　“当你还在等电话时，别人手持终端分分钟决定是否接单，你是客户的话会选哪个？”胡炜问。

　　“智慧制造”的改变不仅发生在工厂车间里，在车间之外，借助于信息化和物联网技术，智慧制造手段正在成为企业新型运营方式的有力支撑。

　　在服装业，搜于特、都市丽人等品牌由于专注于“微笑曲线”的两端而备受关注。2012年以来，服装业库存之困、“关店潮”劲袭实体店时，都市丽人却正在以“万店计划”高速扩张。